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Dimensiones Operativas
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Dimensión De Direccionamiento Estratégico y Planeación

Esta Dimensión tiene como propósito permitirle a las entidades definir la ruta estratégica que guiará su gestión institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios.

Por ello, brinda una serie de lineamientos e indicaciones para el desarrollo de los ejercicios de direccionamiento estratégico y de planeación en los cuales las entidades definen sus objetivos y metas, identifican las capacidades con las que cuenta en términos de recursos, talento humano, procesos, y en general, todas las condiciones internas y externas que la caracterizan para lograrlos, los indicadores a través de los cuales llevará a cabo su seguimiento y evaluación y los riesgos que eventualmente pueden afectar su gestión

Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:

 

Planeación Institucional

 

Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público

Atributos de calidad

Direccionamiento estratégico:

  1. Orientado al propósito fundamental para el cual fue creada la entidad y a la generación de valor público
  2. Que responde al análisis del contexto externo e interno y a su capacidad para lograr los resultados
  3. Comunicado e interiorizado por todos los servidores y contratistas
  4. Con clara definición de roles y responsabilidades
  5. Basado en principios de integridad y legalidad
  6. Con metas estratégicas de gran alcance, coherentes con el propósito y las necesidades de los grupos de valor
  7. Que permite la articulación interinstitucional y alianzas estratégicas, así como la inclusión de mejores prácticas

Planeación Institucional:

  1. Definida como resultado de un proceso de participación de sus grupos de valor
  2. Articulada con los planes de desarrollo nacional o territorial según sea el caso y el Direccionamiento Estratégico
  3. Articulada con los recursos físicos, de infraestructura, tecnológicos, entre otros, disponibles
  4. Con resultados anuales para el cumplimiento de las metas estratégicas
  5. Orientada a resultados y a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor, con los recursos necesarios que aseguren su cumplimiento
  6. Soportada en un esquema de medición para su seguimiento y mejora
  7. Con riesgos identificados y controles definidos para asegurar el cumplimiento de gestión institucional
  8. Que incorpore las acciones a desarrollar para las demás dimensiones de MIPG
Dimensiones Operativas
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Dimensión De Talento Humano

MIPG concibe al talento humano como el activo más importante con el que cuentan las entidades y, por lo tanto, como el gran factor crítico de éxito que les facilita la gestión y el logro de sus objetivos y resultados. El talento humano, es decir, todas las personas que laboran en la administración pública, en el marco de los valores del servicio público, contribuyen con su trabajo, dedicación y esfuerzo al cumplimiento de la misión estatal, a garantizar los derechos y a responder las demandas de los ciudadanos.

Esta dimensión orienta el ingreso y desarrollo de los servidores garantizando el principio de mérito en la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, la prestación del servicio, la aplicación de estímulos y el desempeño individual.

Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:

 

Gestión Estratégica del Talento Humano

 

Integridad.

Los siguientes atributos de calidad permitirán constatar que las entidades han logrado la consolidación de la presente dimensión:

Talento Humano:

  1. <img" src="/images/num/n-01.png" /> Vinculado mediante el mérito, que responde a los perfiles y competencias definidos para atender las prioridades estratégicas y satisfacer las necesidades de los grupos de valor
  2. Gestionado de acuerdo con las prioridades fijadas en la dimensión de Direccionamiento Estratégico y Planeación
  3. Vinculado de acuerdo con la naturaleza de los empleos, la normatividad que los regula y que responde a la estructura óptima de la entidad
  4. Conocedor de las políticas institucionales, del Direccionamiento Estratégico y Planeación, de los procesos de operación y de su rol fundamental dentro de la entidad
  5. Fortalecido en sus conocimientos y competencias, de acuerdo con las necesidades institucionales
  6. Comprometido a llevar a cabo sus funciones bajo atributos de calidad en busca de la mejora y la excelencia
  7. Comprometido y ejerciendo en su actuación los valores del servicio público
  8. Con condiciones de salud y seguridad en el trabajo que preservan su bienestar y con mínimos niveles de riesgos materializados
  9. Con altos índices de productividad y cumplimiento de resultados
  10. Preparado física y emocionalmente para el retiro de la entidad por la culminación de su ciclo laboral

Equipo directivo:

  1. Enfocado tanto en el logro de resultados como en el desarrollo de las personas a su cargo
  2. Que ejemplifica los valores del servicio público con su actuación diaria en ejercicio de sus funciones
  3. Que con su liderazgo lleva a la entidad al cumplimiento de propósito fundamental

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