Dimensión De Direccionamiento Estratégico y Planeación

Dimensión De Direccionamiento Estratégico y Planeación

Esta Dimensión tiene como propósito permitirle a las entidades definir la ruta estratégica que guiará su gestión institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios.

Por ello, brinda una serie de lineamientos e indicaciones para el desarrollo de los ejercicios de direccionamiento estratégico y de planeación en los cuales las entidades definen sus objetivos y metas, identifican las capacidades con las que cuenta en términos de recursos, talento humano, procesos, y en general, todas las condiciones internas y externas que la caracterizan para lograrlos, los indicadores a través de los cuales llevará a cabo su seguimiento y evaluación y los riesgos que eventualmente pueden afectar su gestión

Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta los lineamientos de las siguientes Políticas de Gestión y Desempeño Institucional:

Planeación Institucional

Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público

Atributos de calidad

Direccionamiento estratégico:

  1. Orientado al propósito fundamental para el cual fue creada la entidad y a la generación de valor público
  2. Que responde al análisis del contexto externo e interno y a su capacidad para lograr los resultados
  3. Comunicado e interiorizado por todos los servidores y contratistas
  4. Con clara definición de roles y responsabilidades
  5. Basado en principios de integridad y legalidad
  6. Con metas estratégicas de gran alcance, coherentes con el propósito y las necesidades de los grupos de valor
  7. Que permite la articulación interinstitucional y alianzas estratégicas, así como la inclusión de mejores prácticas

Planeación Institucional:

  1. Definida como resultado de un proceso de participación de sus grupos de valor
  2. Articulada con los planes de desarrollo nacional o territorial según sea el caso y el Direccionamiento Estratégico
  3. Articulada con los recursos físicos, de infraestructura, tecnológicos, entre otros, disponibles
  4. Con resultados anuales para el cumplimiento de las metas estratégicas
  5. Orientada a resultados y a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor, con los recursos necesarios que aseguren su cumplimiento
  6. Soportada en un esquema de medición para su seguimiento y mejora
  7. Con riesgos identificados y controles definidos para asegurar el cumplimiento de gestión institucional
  8. Que incorpore las acciones a desarrollar para las demás dimensiones de MIPG